一、雅昌：一个独特的商业生态系统

    与绝大多数企业固守在印刷这个细分产业领域相比，深圳雅昌彩色印刷有限公司（以下简称“雅昌”超越产业划分的限制，建立独特的“商业生态系统”：“印刷＋IT＋艺术”的商业模式。

    雅昌成立于1993年，这家当年不足30人的小制版公司，从几台电分机、拷贝机、打样机、晒版和显影设备开始创业。为了生存，只要是印刷的业务都会接下来，“不管什么行业，不论规模”。

    但是，在之后的一两年里，万捷迅速完成了对深圳中轻包装印刷有限公司的收购，并与北京印刷学院合作，对学院的实习工厂进行全面管理，雅昌开始由区域性的小公司走了出来，并将自己的业务定位于-印刷中的一个细分市场即彩色艺术印刷，力争成为最具竞争力和最具盈利能力的艺术印刷公司。为此，引进国际上最先进的印刷设备，为与竞争对手相区隔。在1995年雅昌就"印刷业是服务业"的理念，要求员工做到"客户想不到的我们也要想到做到；不仅让客户满意，而且让客户感动。进而雅昌发育系统解决方案能力，建立“业务项目”意识，对每一项业务的背景及其前因后果进行系统分析和策划，进而将服务提前介入和向后延伸，彻底让客户省心、满意！

    至此，雅昌的产品质量一直居广东三甲地位，频频获奖，包括中国毕昇奖、美国BennyAward金奖（被誉为全球印刷界“奥斯卡”）、并赢得了《北京奥运会申办报告》和《上海世博会申办报告》等的印制业务。

    从印刷拍卖图册起家，雅昌将曾经印制过的艺术品图片集中起来建成了艺术品图片数据库。根据内容资源的不同，雅昌将这个数据库分成四大类别：艺术品拍卖市场数据库、艺术家及作品数据库、书画印鉴数据库、画谱收录书画著录数据库。雅昌如今已拥有全球最大的中华艺术品图文数据库，收录有中国艺术品图片300万张，其中包括国内外最重要的75家专业艺术品拍卖机构从1993年至今的所有拍卖信息。基于这些资源，在原有的印刷业务之外，雅昌开始面向艺术家提供个人数字资产管理服务，面向拍卖行提供资讯传播服务，面向圈里圈外的人提供艺术市场指数，以及试图将部分艺术内容嫁接到工业市场，以服务于艺术品复制这个“无限”公众消费市场，构建了“印刷＋IT＋艺术”的商业模式。

    雅昌的使命也修改为：做最优秀的文化产业。雅昌将遵循"以最低的成本收集资源"、"解决安全和版权问题"、"不断开发商业价值"三个原则，将雅昌艺术网打造成为全球艺术家展示与公众分享艺术的舞台，更成为全球艺术家和公众享受雅昌优质服务的平台。

    雅昌艺术网通过自身开发的“中国艺术品拍卖市场行情发布系统”，每年提供各大拍卖公司400多次中国艺术品拍卖专场、12万多件艺术品的网上预展信息服务。

“雅昌艺术市场指数（AMI）”，成为艺术品投资分析工具和艺术品市场行情的“晴雨表”。让艺术家、买家、收藏家粘上雅昌，就像股民粘上股指。

数据积累和垄断：积累了1993年至今2000多个专场、70万件中国珍贵艺术品的交易资料（图片、尺寸、估价、成交价、拍卖公司、拍卖日期和印鉴题识等详细资料），而且正以每年近10万件拍品的速度递增图片和成交数据。

    二、从雅昌的商业模式看战略理论的演进轨迹