在商场如战场的今天，市场竞争表面上演变为以品牌竞争为主要形式的竞争格局，现代市场的品牌竞争无论是市场领导者品牌、市场挑战者品牌、市场跟进品牌还是市场拾遗补缺者，言必品牌战略、品牌文化、品牌综合实力等等，但如果没有让消费者满意的商品，一切都是空中楼阁。三鹿品牌，因为产品质量问题，以前的任何荣耀辉煌、任何品牌战略、品牌综合实力瞬间显得那么脆弱，这让我们不得不对产品有了更清楚的认识。

低成本、低价格曾经是中国制造业在国际市场的竞争优势所在。在经济全球化的背景下，低价格的生产要素环境随时都有新的角色产生，中国的这一优势不可能成为一劳永逸的“杀手锏”。如今我们欣喜的看到，在“十一五”规划中，中央把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置。中国的制造业也正在经历一次重要的转型，实现技术和品牌的提升，以完成从“中国制造”到“中国创造”的跨越。

在轰轰烈烈的北京奥运会辉煌之后，许多有一定成就的品牌都出现了一定的迷茫，就是后奥运时代，怎么能够再次刺激并引导品牌继续下一轮的竞争？

一、“设计营销”，中国企业下一轮竞争的发展方向

所谓“设计营销”模式，就是把设计的着眼点从关注产品本身移开，提升到对企业长远发展的设计战略，把设计当作核心策略融入品牌发展中，从而实现品牌最大程度区隔其它品牌，并迅速崛起、强大的创新营销策略模式。有人说“教授是把简单的问题复杂化，而教练是把复杂的问题简单化”，大唐国际在多年品牌塑造与运作的过程中，始终坚持自己独特的“品牌教练”的角色，始终把品牌纷繁复杂的问题剖析清楚，再浅显易懂地传授出去。大唐国际在长期的理论与实践中，逐渐清晰提出了品牌下一轮竞争的营销创新模式---“设计营销”，为中国企业转型指明了非常具有战略意义的发展方向。 “设计营销”模式敏锐而明确指出：2l世纪的市场竞争，表面上是以品牌竞争为主要形式，实质上将是层次更高的设计竞争。为什么这么说呢？

1、“设计营销”，国际品牌成功之秘密通道

在品牌扑朔迷离的发展过程中，作为品牌教练的大唐国际透过现象抓住本质，深挖出那些国际大牌成为“大牌”的秘密是什么？ 

世界十大男装品牌

品牌名产地创始人创立时间设计师品牌
BURBERRY英   国Thomas Burberry(托马斯·巴宝莉)1856是
CERRUTI意大利CERRUTI(切瑞蒂)1881是
HUGO BOSS德   国Hugo Boss1923是
GUCCI意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦)1923是
GIVENCHY法   国GIVENCHY(纪梵希)1952是
CalvinKlein美   国CalvinKlein（卡文克莱）1968是
RALPH　LAUREN美   国Ralph Lauren（拉夫劳伦）1968是
ARMANI意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼)1975是
VERSACE意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲)1978是
DOLCE&GABBANA意大利Domenico Dolce和Stefano Gabbana1982是


世界十大女装品牌

品牌名产地创始人创立时间设计师品牌
Donna Karan美   国Donna Karan(唐纳·卡兰)1988是
Louis Vuitton法   国Louis Vuitton (路易威登)1854是
Chanel法   国Coco Chanel(香奈儿)1914是
VERSACE意大利Gianni Versace(詹尼．范思哲)1978是
GUCCI意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦)1923是
DIOR法   国Christian Dior (克里斯汀·迪奥)1946是
Valentino意大利valentino garavani （瓦伦蒂诺·加拉瓦尼）1960是
ARMANI意大利Giorgio Armani(乔治·阿玛尼)1975是
PRADA意大利Mario Prada and Brother（马里奥·普拉达兄弟）1913是
GUESS美   国MARCIANO四兄弟1981是


世界十大皮鞋品牌

品牌名产地创始人创立时间设计师品牌
HERMES 法  国Thierry Hermes (蒂埃利·爱马仕 )1837是
Dupont 意大利Simon Tissot-Dupont(西蒙·蒂索·都彭)1872是
Dunhill英  国Alfred Dunhill(艾尔弗雷德·登喜路 )1893是
Prada 意大利Mario Prada(马里奥·普拉达) 1913是
Chanel英  国Gabriellechanel(加布里埃·夏奈尔)1913是
GUCCI意大利guccio Gucci(古琦欧·古琦)1923是
FENDI意大利edoardo fendi （爱德华多·芬迪）1925是
Ferragamo意大利Salvatore Ferragamo (萨瓦托·菲拉格慕)1927是
DIOR法  国Christiandior(克里斯汀·迪奥)1946是
Yves Saint Laurent法  国yves saint laurent(伊夫·圣·洛朗)1962是


无一例外，都是以设计开发为中心的设计师品牌！

在长达百余年或数十年的岁月中，无论世界诞生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占服装鞋业版图，这些大牌始终坚守自己的秘密壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设计师资源、原辅料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌设计师故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上，品牌之旅历久弥香。

或许更能帮助你对“设计营销”的进一步认识的是：很多欧洲顶级品牌，大家都不清楚老板是谁，但知道设计师是谁。其中不光是像阿玛尼、范思哲这样的设计师品牌。还包括很多综合品牌：比如法国的夏奈尔的老板是谁？它的设计师都知道是拉格菲。比如法国迪奥老板叫什么？他的设计师很多人都知道是最天马行空的加里亚诺。深受国人喜欢的LV的老板、也是全球最大的奢侈品集团的老板叫什么？他的设计师很多人都知道叫马克·雅各布斯。

相反，那些仅有品牌输出而不能很好地传承设计文化的品牌则遭遇了滑铁卢。这完全可以解释为何进入中国的PLAYBOY（花花公子）、PIERRE CARDIN（皮尔·卡丹）、MONTAGUT（梦特娇）、TUCANO（啄木鸟）等品牌处境艰难的重要原因。