文化营销主要是以企业的利益为出发点，在现在营销模式的垄断下，中、小企业和后进市场企业，即使产品的技术、质量和价格都具有优势；也很难取得市场的竞争优势；信息传播媒介投入风险巨大，渠道不合理的价格利润空间，短时期服务难跟上而且费用高；将竞争风险加大。导出营销业界一片叫难。

营销的变革到了势在必行；产品文化营销，首先的是产品文化，后才是产品营销；也就是说，先卖文化，后卖产品。
企业建立了企业经营文化、产品文化---经销商，经销商只有在接受了企业文化的前提，再接受产品--消费者，消费者接受文化再购买产品，成为重复消费和产品的经营者--发展成消费者群体--对企业的经营管理监督、对经营预算、决策审议；---促进企业经营的合理化、规范化发展--企业建立更完善的经营文化和生产更好的产品--服务消费者。
文化营销的关键在企业的经营文化，是否能被消费者接受，是否能够维护广大消费者的利益；文化营销只有企业文化建设的投入，没有营销、渠道、服务的投入，减少了企业的经营风险；企业的资源能够得到最有效、充分的利用；使产品在技术、质量和价格上更具有市场竞争力。
文化从历史发展的角度来说，叫传承文化，而不能生造文化；必须符合广大人民的风俗、习惯、认识、观念和利益；在明清时代的晋商文化中，企业的利益分配分为：资金股（银股）、管理股（大掌柜）、经营股（各店的经营人员）、权益股（官商）；这可能是我国最近代最成功的企业文化；在解放初期的企业文化是：工人阶级当家做主；在那种经济条件下，跟本无法落实，虚的企业文化不能促进企业的发展。
品牌营销企业也不是说就没有企业文化。但是，其企业文化是服务于企业、服务于产品，而不是服务于消费者，企业文化需要具有价值，给消费者带来利益；满足消费者的需求。
文化营销对企业的经营要求规范、合理，制度化经营，透明化经营，诚信经营；符合消费者的利益，满足消费者的真实需求。
文化营销为企业经营树立了经营屏障：文化的认识不同、吸收不同、发展不同，形成企业的经营特色。
文化营销为企业的发展建设基础：有广大的忠实消费者群体，为了满足消费不断的新需求，企业将生产许多不同产品，多元化发展。
文化营销是企业风险最好的过滤器：消费稳定，生产计划性强，消费者最有力的管理、监督，企业和消费者连成了一个整体，规避风险。
文化营销对企业的竞争力加强； 企业没有了销售的后顾之忧，专注于产品技术、质量和成本的投入，企业利润、资金完全可以投入到这些方面，使产品和企业的竞争力大大的提高。
文化营销将使我国许多的中小企业，发展成为百年品牌企业。
作者：狼刀　 欢迎批评！邮箱；dinner3003@163.com 05 WebSite By