1984年洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯以超常智慧缔造了现代奥运会营销模式，从此奥运会便不再仅仅是一个运动员展示的广阔舞台，同时也成为那些渴望通过奥运会实现更大品牌影响力的企业大舞台。“很难想像世界上还有什么体育或文化盛会能比得上奥运会的规。”营销巨头WPP Group PLC首席执行长马丁·索雷尔曾深有感慨地说。而随著北京奥运会即将开幕，中国成为全世界关注的焦点，为之兴奋不仅是所有参与赛事的运动员，而背后还有一支为之兴奋的“运动员”即所有参与奥运赞助企业，众所周知奥运营销成本高昂，连最便宜的奥运赞助商资格——“奥运供应商”也要花费至少1600万元，“独家供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。以下为08年所有参与奥运营销企业：

奥林匹克全球合作伙伴 

可口可乐、源迅atosorigin、通用电气GE、强生、柯达、联想、麦当劳、宏利manulife、欧米茄OMEGA、松下、三星、VISA 

北京2008合作伙伴 

中国银行、中国网通、中国石化、中国石油、中国移动通信、大众汽车、ADIDAS阿迪达斯、强生、中国国际航空公司、中国人保财险、国家电网 

赞助商 

UPS、海尔、百威啤酒、搜狐、伊利、青岛啤酒、燕京啤酒、必和必拓bhpbilliton、恒源祥、统一方便面 

独家供应商

长城葡萄酒、金龙鱼、歌华特玛捷票务有限公司、梦娜、贝发文具、华帝燃具、亚都、士力架巧克力、千喜鹤、思念食品、泰诺建、皇朝家私、史泰博、AGGREKO、SCHENKER 

供应商

泰山 曙光 英孚 爱国者理想飞扬 水晶石科技 元培 德尔 奥康  立白 普华永道 大运 首都信息 优派克 微软（中国）国誉 新奥特 盟多

从以上名单中，有很多企业对于国内消费者来说可能比较陌生，如宁波的贝发文具，宁波贝发其实是国内最大的笔类出口企业，其出口占全国笔出口市场的16.7%，以年产销15亿支的实力傲居国内同行业之首，营业规模是第二名的3倍多，但随着近期外贸企业的转型，贝发开始进军国内市场，其大手笔的奥运营销投入，背后是浓重的品牌困惑。而贝发只不过是国内众多外贸转内销企业的一个缩影，这类型企业品牌困惑来自以下几个层面：

其一、像贝发这样的出口型企业，一直在制造业里苦心经营，甚至是很多全球知名品牌的OEM厂商，他们知道制造业的利润之薄和品牌的利润之厚。产业升级的客观需求和对更高利润的渴望迫使他们打造一个与其世界级制造能力相匹配的有世界级影响力的品牌。

其二、国内消费市场的迅速增长让这些企业看到了新的机会。瑞士信贷今年上半年一份报告显示，2006年中国消费占全球主要国家消费总额约为5.4%，全球排名第6位。剔除货币增值和通货膨胀因素，2007、2008年中国的GDP增速将超过10%，中国有望在2015年成为世界上仅次于美国的第二大消费市场。届时，中国的消费globrand.com支出占世界主要国家总消费的比例将从2006年的5.4%猛增到14.1%。在这个快速成长的市场中，消费者开始追求生活的品质，传统的流通渠道正在被越来越强势的全国性连锁卖场取代，而有影响力的品牌是这个市场中必不可少的要素之一。

第三，不断上升的制造业成本正在慢慢侵蚀中国制造的竞争力。地价飞涨，原材料飞涨，利率也在缓慢爬升，一直被认为是最具成本竞争优势的劳动力资源也开始出现紧缺。2005年因为人民币汇率问题，间接导致外贸性企业成本加大。