1998年，飞跃还在迈阿密成立了美国分公司。其实，当年的海外经济状况并不乐观，如果不是美联储出手相救，由于俄罗斯拒绝支付债务而引发美国长期资本集团的倒闭，有可能引发一场世界性的经济危机。当年，亚洲金融危机最深重的时候中国宣布人民币不贬值，惟一的好消息是国内缝纫机行业的出口退税率再次恢复到17%。
“规模万岁”
事实上，虽然在海外市场出现波折，但是邱继宝却并没有放弃扩张。
1997年3月，建筑面积15万平方米的飞跃集团二区全面竣工投产。5月，飞跃兼并同在下陈镇的老厂浙江第一工业缝纫机厂，成立飞跃集团五区。1998年7月，飞跃收购杭州杜邦缝纫机公司，建成当时国内最大的绷缝机生产基地。
同期，邱继宝则由于早年千辛万苦的创业经历以及规模化的海外扩张被广为宣传，收获了各类荣耀。飞跃更是成为国家领导人、外国政要和各地党政代表团参观的对象，成为了台州缝纫机企业的一面旗帜。
2001年，邱继宝获得中国青年五四奖章，2002年他成为“十六大”上首批当选全国党代会代表的民营企业家，一年后再获“浙江省经营管理大师”的称号。
一时间，邱继宝的名声达到巅峰。同时，邱继宝在追求规模的道路上越走越远。
后来的资料显示，2001年，邱继宝决定在下陈街道（前身为下陈镇）机场路和洪三路交叉口，建设占地面积近2公顷（3000亩)的飞跃工业城。
这一计划涉及到5个村2000多村民的拆迁安置。在当时的计划中，一号区块，即飞跃机电一体化工业园（飞跃工业城一期），面积545亩，主要建设飞跃办公大楼、科研园区和标准厂房。二号区块，即飞跃小区，面积300亩，是一(全球品牌网)个商贸型的居住小区，用于安置涉及拆迁村民。三号区块，即飞跃花园，当时他表示，“在二号区块的东边征用460亩土地，用来房地产开发，以此来弥补征地费用、拆迁补偿、村民安置点建设等资金，实现政府零投入建设飞跃工业城”。
与此同时，邱继宝也试图在技术上有所突破。除了收购了日本的一家小型工厂，聘用德、意、日等国家的缝纫机专家和科研人才进行研发外，飞跃还举债斥巨资搞技改，从美国、韩国和中国的台湾引进百台套世界先进的加工设备。1999年，“飞跃”机电一体化多功能家用缝纫机首次进入日本市场，从此结束了日本缝纫机单向对中国出口的历史。
随后，邱继宝向外宣布了公司的宏图大计：到“十一五”末即2010年，飞跃实现销售产值270亿元、进出口总额15亿美元、利税15亿元。
270亿元是个什么概念？根据行业协会的统计，2010年国内的缝纫机市场的总产值约为500亿，也就是说飞跃届时要占到全行业的半壁江山——而事实上，当时行业公认的龙头、有着多年生产历史的标准股份（600302.SH）的市场份额不过占有6%-7%。