一位业内专家曾说，服装品牌运作需要什么样的营销方式，就有什么样的通路、什么样的商业形式与之相对应。国内服装品牌目前依托三种通路：一是批发市场；二是国有百货商场、专卖店；三是新兴的服装城。这三个方面组成了国内服装市场的终端现状。这三者之间在数量上呈几何级梯减，形成了一个“金字塔”状的几何存在。 

　　传统批发市场已是昨日黄花 


　　上世纪７０年代未、８０年代初服装企业还处于传统加工业的一个分支，并隶属于零售业。在此基础仁发展而来的批发市场，满足了那个时代的穿衣，为那个年代的人们提供了最广阔的挑选平台。２０世纪９０年代开始，受到国际时尚和品牌文化的影响，大中城市的服装消费观念发生了变化，许多初具生产能力的国内企业启动了初级品牌运作。由此凸显出了传统服装批发市场已经不能满足服装市场日新月异的消费需求。一般说来，传统的服装批发市场在销售手段和理念上都比较落后，设施简陋，购物环境较差，而且整体规模小，缺乏宏观调控和整体规划，产品处于中低档的水平，品牌附加值低，市场竞争力低下，其滞后性已和时下追求服装品牌文化的消费现状脱节。 


　　大浪淘沙，现代市场取代传统市场是大势所趋。事实上，自卜世纪８０年代末９０年代初，全国各地兴起了第一波专业批发市场热潮，那种“依托大市场、搞活大流通、促进大发展”的战略，的确给各相关行业带来了巨大的发展动力。然而，受当时条件的局限，这些批发市场大多建立在传统集贸市场的基础上，存在着单体规模小、设施落伍、经营管理不善、市场辐射力不足等诸多顽疾。随着市场经济的飞速发展，这些市场已严重落伍，不能适应当今发展的需要。 



于是本世纪初，在批发市场领域，全国各地掀起一场史无前例的批发市场大革命，一座座新兴的规模化、现代化的批发市场“巨无霸”横空出世，凭借着现代化的商业配套设施，完善的功能效应、完善的经营服务与谨密的经营推广手段、强大的商圈辐射效应，对传统批发市场形成了大浪淘沙式的冲击波。北京“大红门现象”、哈尔滨“红博”现象就是例证！ 


　　百货商场、专卖店痛并快乐着 


　　随着经济水平的提高，服装消费的重心已从原有的实用性转到当今对产品品牌、个性和文化内涵的关注上来。与之相适应，一些服饰品牌专卖店开始蓬勃发展起来。另外，一些商家还是通过在百货商场设立专柜、商场店中店等形式建立自己的通路。相比于新兴的服装城，规模相对较小，但针对性比较强，经营起来也比较灵活。通常它们在风格上都比较统一、突出档次、时尚和个性，产品用料讲究、做工精细、款式新颖时尚，能突出品牌文化和格调，特别是专卖店，由于具有相同的模式和规范的管理，赢得了广大消费者。由此可见，大型百货商场、专卖店仍是当前服装市场的主角。